Étude de cas

Audit de valorisation d’une clinique au Gabon

Stratégie financière
Le projet en quelques mots

Mission à l’international dont une semaine sur place à Libreville au Gabon

Une entreprise familiale, 82 intervenants

Une situation de quasi-monopole et une très forte rentabilité

Activités : un laboratoire, un centre d’imagerie médicale, un pôle de médecine spécialisée et un secteur médecine du travail

L’enjeu pour Orphée Consulting : comprendre l’ensemble de l’environnement géopolitique, environnemental et économique pour mesurer le potentiel de l’exploitation.

Le mandat s’est déroulé en trois phases :

  • Étude de l’ensemble des données au préalable depuis Genève.
  • Mission sur place
  • Synthèse, rédaction, analyse et préconisations.

Réalisation d’un diagnostic stratégique avec l’étude du positionnement concurrentiel de la clinique, analyse macro et SWOT.

Sur place, mesure, identification, clarification, questionnement, validation de l’ensemble de nos analyses et compréhension de l’environnement de l’exploitation ont rythmé nos journées.

Rencontre des décideurs et acteurs clés de l’entreprise, ainsi que des partenaires.

Analyse des ressources et de leur optimisation, réalisation d’un audit des différentes activités de la clinique et élaboration des différents scénarios budgétaires en vue de la valorisation de l’entreprise.

Livrables : le rapport d’audit de valorisation, une liste de préconisations, et un dossier de présentation de l’entreprise des chiffres clés.

Orphée consulting a déjà réalisé différents projets en Afrique, au Cameroun et au Gabon et c’est toujours un moment intense que de pouvoir dédier ses services durant le temps d’une mission sur place auprès de l’entrepreneur.

Nos conditions de travail étaient idéales et l’enthousiasme, la transparence et le dynamisme de notre client ont facilité grandement notre compréhension du contexte.

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