Activités
Accompagnement au changement
- Vision stratégique, mission, croissance et indicateurs clefs
- Déploiement opérationnel (Balanced Scorecard, indicateurs..)
- Transmission d’entreprise
- Accompagnement au redressement d’entreprise en difficulté
- Identification & suivi des facteurs clefs de succès de vos équipes
- Séminaire de management et de cohésion d’équipe
Découvrir nos prestations
Une analyse de vos performances, des mandats d’expertise, d’audit et d’accompagnement avec mise en place d’outils de pilotage.
Diagnostic stratégique et financier
Analyse stratégique, mise en oeuvre d’une approche « Canvas » pour aboutir à un SWOT de l’activité et analyse du business model
Analyse des compétences clefs et des enjeux stratégiques de l’entreprise
Évaluation des risques globaux et non exclusivement financiers
Audit financier, analyse de la performance, du business plan, du cash-flow et des investissements - identification des freins, des indicateurs et des ressources clefs
Préparer une cession en toute sérénité
Identification des leviers de valorisation
Évaluation selon une méthode centrale en fonction du contexte
Optimisation de la valorisation
Préparation à une nouvelle gouvernance
Des livrables opérationnels
Des solutions concrètes et adaptées à la situation de l’entreprise
Un plan d’actions et des préconisations pour guider et accompagner le dirigeant
Notre partenaire
ORIZANCE
Depuis 2013, Orphée Consulting s’associe à ORIZANCE pour vous accompagner dans votre gestion de patrimoine et accompagnement à la transmission.
Nos dernières réalisations
