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On a souvent tendance à penser qu’une stratégie financière se construit avec une pléthore de ratios, et une ingénierie financière lourde. Il n’en est rien.
Je dis régulièrement à mes clients, dirigeants, décideurs que le fil rouge doit rester le bon sens.
Être membre du Conseil d’administration de la Banque Cantonale de Genève c’est aussi pouvoir représenter la banque et prendre de la hauteur en écoutant des intervenants passionnants lors des Essentiels de la Finance organisés à Genève cette semaine.
Les équipes de la FAE renouvellent leur confiance en Fabienne Bertolucci et lui confie un nouveau mandat
La mienne a commencé hier par une séance du Comité de Contrôle de la BCGE - Banque Cantonale de Genève, s’est enchaînée ensuite avec un Comité de la Maison de la Femme - Fondation Madeleine Moret à Lausanne où je suis trésorière bénévole, puis last but not least un rendez-vous à Vevey dans un lieu magnifique et surtout avec une énergie et un alignement plus que positifs.
Donc je pose la question : Qui a dit que les questions financières étaient ennuyeuses ?
À Genève, ces derniers jours, Building Bridges et plus proche encore de nous, « Les essentiels de la Finance » organisé par la BCGE - Banque Cantonale de Genève ont été l’opportunité d’entendre parler du rôle de la finance dans ce contexte de réchauffement climatique, la fameuse finance durable.
Concrètement et pour nos PME et à notre niveau, de quoi parle-t-on exactement ?
Ce sujet revêt il des conséquences pour les PME que j’accompagne ? Si oui lesquelles et comment apporter des réponses ?
Mes accompagnements client sont toujours complets, cependant certains sont parfois plus « efficients » de par leurs enjeux.
Tel a été le cas d’une PME qui a subi un cyber accident violent en 24h. J’accompagnais déjà cette PME ce qui m’a permis de réagir très rapidement et de mettre en place un déblocage agile de la situation.
Aujourd’hui, l’entreprise va bien et continue sa croissance ; je reste à leurs côtés pour tout ce qui concerne la gestion de la trésorerie, de la rentabilité et le reporting aux partenaires.
Une relation durable et constructive démontre à quel point l’accompagnement des PME sur des sujets tels que la sécurisation du Cash-Flow, la maitrise de la rentabilité, et la mise en place de tableau de bord et d’indicateurs est indispensable et peut s’avérer vital en situation d’urgence.
C’est une des raisons qui m’a poussée à suivre le diplôme universitaire Évaluations des Entreprises et des Actifs Financiers dirigé par les deux éminents professeurs Messieurs Philippe Raimbourg et Eric Lamarque.
Une formation de 180h prodiguée par des enseignants chercheurs et surtout par des professionnels issus de la Société Française des Évaluateurs et de grands cabinets parisiens.
Cette formation m’a permis d’acquérir des concepts, des techniques financières et des méthodes d’évaluation qui vont me permettre de toujours mieux répondre aux enjeux du monde de l’entreprise et de mes clients.
Je suis sortie de ma zone de confort en suivant des cours d’un très haut niveau, mais je n’ai rien lâché. Recevoir mon diplôme à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne est surement l’un de mes plus beaux souvenirs !
Fabienne BERTOLUCCI
A 30 ans, quand j’ai repris mes études en allant en cours pendant 5 ans chaque mercredi et samedi et en réservant mes vacances pour les examens, on m’a dit mais « quel mérite ! »