Accompagnement à la transmission d’une entreprise Genevoise

En novembre 2015, le principal dirigeant décède subitement. L’entreprise fait alors face durant plusieurs années à des difficultés de gouvernance.

 En 2019, le deuxième dirigeant historique âgé de 70 ans fait part de sa volonté de transmettre mais aucune solution pérenne ne semble envisageable.

Orphée consulting est alors chargé d’établir un diagnostic pour apprécier la viabilité de l’entreprise.

Le mandat consiste à réaliser une analyse de la situation financière et globale eu égard aux dettes fournisseurs, sociales et fiscales, à l’importance des postes « stock » et « débiteurs et travaux en cours » et d’analyser la rentabilité et la réalisation des budgets d’exploitation.

Orphée consulting procède à des recommandations sur les différentes mesures de recapitalisation et d’assainissement envisageable et apprécie la capacité de remboursement d’une éventuelle dette bancaire.

Dès le début, une réflexion sur les différents scenarii tangibles de succession est menée.

La situation de trésorerie a très vite nécessité un suivi rigoureux et la mise en place de tableaux de bord d’aide à la décision. Un changement de fiduciaire et de réviseur a été préconisé et mis en place, et un plan de reprise a été élaboré.

Le scénario recommandé par Orphée Consulting s’est réalisé au profit des deux cadres principaux de l’entreprise. Deux salariés complémentaires, un opérationnel en relation directe avec les équipes et la clientèle et une administrative en charge du suivi et de la gestion des affaires.

Aujourd’hui, Orphée consulting est en charge de la finalisation de la transmission, du suivi de la gestion de l’entreprise et d’un accompagnement individuel auprès des repreneurs afin de sécuriser la gouvernance et l’efficience de la nouvelle direction en charge de ce challenge.