Étude de cas

Accompagnement d’une PME familiale

Accompagnement au changement

Le projet en quelques mots

Accompagnement de l’entreprise depuis 2016

Pilotage des enjeux stratégiques, financiers et managériaux

Rôle de partenaire privilégié auprès des banques de l’entreprise

Dans le cadre d’une transmission familiale, Orphée Consulting a débuté le mandat en accompagnant la dirigeante de l’entreprise via la mise en place d’une stratégie et d’outils de pilotage.

Ce travail stratégique a permis à la PME de bénéficier du Cautionnement romand, une coopérative facilitant l’accès aux crédits afin de financer son changement sereinement.

Aujourd’hui, Orphée Consulting accompagne régulièrement l’entreprise sur des questions stratégiques telles que la mise en place de nouveaux partenariats, le financement du stock et les changements managériaux.