Mes accompagnements client sont toujours complets, cependant certains sont parfois plus « efficients » de par leurs enjeux.
Tel a été le cas d’une PME qui a subi un cyber accident violent en 24h. J’accompagnais déjà cette PME ce qui m’a permis de réagir très rapidement et de mettre en place un déblocage agile de la situation.
Aujourd’hui, l’entreprise va bien et continue sa croissance ; je reste à leurs côtés pour tout ce qui concerne la gestion de la trésorerie, de la rentabilité et le reporting aux partenaires.
Une relation durable et constructive démontre à quel point l’accompagnement des PME sur des sujets tels que la sécurisation du Cash-Flow, la maitrise de la rentabilité, et la mise en place de tableau de bord et d’indicateurs est indispensable et peut s’avérer vital en situation d’urgence.