Swissohm

Ce mandat s’est organisé en trois phases : Une première phase a consisté à établir un rapport d’audit permettant à la FAE de se positionner quant à la continuité de l’aide à apporter. Pour rédiger ce rapport, une étude, une analyse et des outils de sécurisation ont été mis en place toujours en étroite collaboration avec les équipes sur place et avec les dirigeants. Une fois le solde du financement obtenu, un accompagnement sur 12 mois a permis la consolidation des outils de pilotage, l’analyse trimestrielle des résultats, la définition de la stratégie et des budgets et un accompagnement individuel du chef d’entreprise. Après cette période d’un an et demi, l’entreprise a renouvelé sa confiance à Orphée consulting. Aujourd’hui, il s’agit d’accompagner l’entreprise dans sa gestion stratégique et financière. Analyse des résultats avec la direction, accompagnement lors des rdv avec les banques, préconisations et leviers d’alerte..