Fabienne Bertolucci Cortes

Mon credo :

« Lorsque le vent du changement souffle,
certains construisent des murs, d’autres des moulins »

Je suis la symbolique du changement

Je suis la symbolique du changement

... du côté des moulins à vent

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Aider à la décision, à la gouvernance des entreprises, conseiller et accompagner en situation de croissance ou d’urgence: telle est ma symbolique du changement, que j’incarne et qui m’anime. Ne cesser d’apprendre, de se former, enseigner et faire grandir en confiance: telle est ma symbolique de l’enseignement, ma symbolique de vie.

Mes forces :

Relationnelle, Opérationnelle, Gestion du stress, Courage, Conviction, Persévérance, Forte Adaptabilité, Autonomie et Curiosité

Mon histoire

Mon histoire de vie se marque à 17 ans, quand « la fleur au fusil », je décide de reprendre l’entreprise familiale, sa gestion et son patrimoine. Acte fondateur s’il en est, je n’aurai de cesse par la suite, de mettre mes compétences en gestion des entreprises, au profit des PME et des grands groupes, dans l’industrie et les services.

Mon parcours est placé sous le signe du challenge, du double challenge : celui de mener une activité professionnelle et en parallèle et en continu de me former, en reprenant de hautes études en droit, en finances et en management à 30 et 40 ans.

Après avoir dirigé l’entreprise familiale (1986-1997), je développe commercialement un concept inédit dans l’industrie du luxe. En parallèle, je reprends mes études et obtiens en 2003 un Master en droit des affaires, validé par un mémoire sur le stress et le droit du travail. Cette publication remarquée me propulse d’étudiante à enseignante, auprès d’un public d’adultes en formation continue. De 2004 à 2012, je transmets à des gens passionnés le droit civil et la méthodologie juridique ; une période professionnelle intense que j’ai adoré, mettant l’humain au cœur de l’apprentissage, le plaisir de la transmission en prime.

Mon profil est remarqué et j’intègre le groupe Deloitte – l’un des quatre plus grands cabinets d’audit au monde – en tant que juriste. J’y appréhende tous les aspects liés au droit des sociétés et au droit des contrats tant auprès de PME que de multinationales.

En 2006, forte de cette expérience formatrice, j’intègre le Groupe Ortec (11 000 collaborateurs), actif dans les services aux industries, et amorce ce qui devient ma vocation : « Madame Solution » pour les filiales du groupe. De 2006 à 2010, chargée de mission auprès de la Direction Financière du groupe, j’interviens sur le terrain de l’Europe à l’Afrique, afin de trouver les bonnes solutions face à des situations d’urgence.

En 2010, c’est déjà en tant que consultante, mandatée par l’Union Régionale des Scop, que je réalise des audits de reprise de société par leurs  salariés. Un de ces projets, largement médiatisé (le projet Scop pour SET) fut mené tambour battant en parallèle de mes études, validées en 2013 par un deuxième Master, en finances et management, à HEC Genève.

Recrutée par un chasseur de tête, en 2013 je prends la tête d’une agence CERFRANCE, acteur référent du conseil et de l’expertise comptable, et contribue à ce que les structures maintiennent leur cap tout en maintenant le mien !

En 2016, forte d’une nouvelle formation « Potenti’Elles Manager » organisée à Lausanne, je décide de me consacrer uniquement à mes propres clients et crée Orphée Consulting.

Ma mission : aider les entreprises à faire face à de situations de changement

J’interviens par mandats, de courte ou de longue durée, en accompagnement financier et en prise de décision opérationnelle, notamment à travers des missions de la FAE (Fédération d’aide aux entreprises).

Soucieuse de l’équilibre financier de mes clients, je propose également des formules avec abonnement.

Forte d’un partenariat avec un acteur suisse, je suis à même de proposer et d’intervenir également sur une problématique globale d’entreprise, en ressources humaines, en communication et en conseils en gouvernance d’entreprise.

Au-delà du conseil…

Mon approche pragmatique et mon expertise m’ont amenée à développer des modules de formation « sur-mesure », dans le domaine du tourisme de croisières, auprès du groupe MSC, par exemple.

Que ce soit pour une formation « Public Speaking » en one-to-one ou pour animer un séminaire de team-building en mer en faisant interagir des musiciens et Hotel Directors, à bord du premier bateau 100% connecté, le MERAVIGLIA, c’est aller bien au-delà du rôle de consultante externe, c’est « vivre l’expérience de l’humain » !