L'entrepreneur est souvent seul

je l’accompagne comme un véritable outil d’aide à la décision. Les 5 axes

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Analyse des performances

Contrôle des résultats et préconisations

Déploiement opérationnel d’outils et méthodes de gestion

Mise en place d’indicateurs et de leviers d’action en corrélation avec la stratégie

Analyse et optimisation de la trésorerie

Amélioration des flux d’information financière

Harmonisation des processus internes

DIAGNOSTIC ET AUDIT FINANCIER

Analyse des risques

Etude de la rentabilité

Analyse des marges, des charges directes et indirectes et des coûts de structure

Mise en place de process de suivi de l’activité

Reporting auprès des tiers

CONSEILS EN RESTRUCTURATION ET ORGANISATION

Minimiser l’impact d’un changement avec la mise en place d’indicateurs fiables et réalistes

Accompagnement de croissance externe, fusion-acquisition, transmission

Assistance à l’élaboration d’un plan de redressement

Assistance à la négociation avec les tiers (banque, fournisseurs, etc.)

STRATEGIE OPERATIONNELLE

Mise en place d’un outil de mise en œuvre du changement stratégique, le BSC (Balanced Scorecard)

Accompagnement opérationnel pour l’analyse des choix stratégiques

Mise en place de tableaux de bord en adéquation avec la stratégie et les enjeux de l’entreprise

FORMATION

Développement de modules de formation

Séminaire Management et Team Building

Coaching individuel

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